OKRs: ¿Cómo lograr que su implementación no sea un dolor de cabeza? - bakiblog
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Leandro Andrés

CEO & Co-Founder

14-05-2021

4 mins.

Los OKRs son la metodología de seteo y seguimiento de objetivos utilizada por muchas de las empresas que hoy son referentes. Las siglas responden a Objectives & Key Results (Objetivos y Resultados Clave).

Si todavía no estás muy interiorizado te recomiendo que mires este webinar que realizamos hace un tiempo antes de seguir leyendo.

En general la teoría es fácil de entender pero cuando queremos implementarlo nos encontramos con muchas complejidades y barreras que pueden llevarnos a pensar cosas como: “Esto no es para nosotros”, “Debe ser una metodología para empresas más importantes”, “Los OKRs sólo sirve para empresas de tecnología”, entre otros.

Pero me animo a decir que los OKRs sirven para todos. Y cuando digo todos me refiero a organizaciones de cualquier industria y tamaño, en cualquier mercado y sea cual sea su actividad. En lo personal ya lo he implementado en empresas que venden productos, servicios, en organizaciones sin fines de lucro o incluso para lograr objetivos personales.

Ahora les voy a compartir 3 conceptos clave que nos ayudaron mucho a seguir avanzando en el proceso y fortaleciendo cada vez más el impacto en las organizaciones:

1. Largo Plazo & Beta Continuo

El proceso de implementación no es algo que se logra en un trimestre. En el momento que te dispongas a implementarlos es clave tener un mindset muy enfocado en el largo plazo, porque de lo contrario te vas a frustrar muy rápido y es probable que dejes de lado la metodología.

En mi opinión el tiempo mínimo tiene que ser 3 trimestres, y hago mucho énfasis en la palabra MÍNIMO porque en el mediano y largo plazo vas a poder entender bien el impacto profundo que genera la metodología en todos sus frentes.

También es clave tener un espacio de retrospectiva para identificar puntos a mejorar en el proceso y seguimiento de los objetivos. Esto va a ayudar a incrementar de forma sostenida el impacto en la organización. Siempre se puede mejorar y NUNCA TERMINAMOS de implementar los OKRs. La mejora continua es un concepto propio de la cultura Agile.

2. Crea tu propio camino

Hay cada vez más bibliografía e información respecto a la teoría de los OKRs. ¿Cómo se deberían redactar? ¿Cuántos objetivos y resultados clave deberías tener? ¿Cuál es la mejor forma de implementarlos?, y muchísimos otros factores.

Es muy bueno leer para entender la experiencia de otros; sin embargo, creo que es fundamental no quedar anclado a los tips que veas. Cada organización es un mundo y no está mal salir de la teoría en la medida que puedas seguir avanzando y veas que la implementación te está ayudando a trabajar más alineado con tu equipo.

De todos modos, si necesitás una referencia, en este posteo te dejo la información básica para que puedas comenzar a plantearlos.

3. El proceso es lo más importante

Lograr tener OKRs a nivel empresa y área te va a ayudar a llegar más lejos, entendiendo bien qué es lo que todos van a estar haciendo. Pero creo que el mayor impacto de la metodología se da cuando toda la empresa está alineada, involucrada y motivada con los OKRs definidos. Esto se logra únicamente si nos enfocamos en tener un proceso lo MÁS COLABORATIVO posible, es decir, que la mayor parte del equipo intervenga en el desarrollo y definición de los objetivos generales de la organización.

A mi entender este es uno de los impactos más fuertes de este sistema: no tener objetivos impuestos de “arriba hacia abajo o top down” sino de forma horizontal. De hecho, si tuviera que definir prioridades mi recomendación es hacer más foco en el proceso que en la redacción misma de los OKRs en una primera instancia.

Para terminar, me gustaría destacar que el fin último de los OKRs es ayudarnos a trabajar mejor y más motivados. En la medida que esto sea lo que genera en tu equipo vas a estar yendo por buen camino. Lo importante es que todos avancen hacia el mismo lugar y tener muy claro que es responsabilidad colectiva evolucionar la metodología para que el impacto sea cada vez más fuerte.

En este video vas a poder escuchar algunas de nuestras experiencias con los OKRs.

Si tenés ganas de utilizar esta metodología en tu empresa, estamos acá para ayudarte. Escribinos a hola@bakian.io y con gusto te ayudamos a transitar este increíble camino.

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